2月5日,公司舉行全體人員會(huì )議,宣布中層競聘和員工競爭上崗的最終結果。

    公司名稱(chēng)變更為“蚌埠投資集團有限公司”，在運作管理模式上有重大的轉變，對公司系統開(kāi)始實(shí)行集團化運作和管理，公司總部將由原來(lái)的流程管理轉變?yōu)榉謮K管理。管理模式的轉變，對全體員工的能力、素質(zhì)提出了新的挑戰和要求：一要加強學(xué)習、轉變觀(guān)念；二要轉換管理角色，創(chuàng )新管理方式；三要注重包括子公司在內的經(jīng)營(yíng)效益。

    公司在集團中要發(fā)揮“五個(gè)中心”（HFCIP）的職能和作用，即人才中心、財務(wù)中心、管控中心、信息中心和公關(guān)中心。

    為建立戰略管控體系和合理有效的內部組織架構，公司于年初著(zhù)手進(jìn)行內部組織架構調整。在部門(mén)設置上，原投資部、資產(chǎn)管理部、工程部合并，成立分別對應三大事業(yè)板塊的投資管理部，保留辦公室和財務(wù)部,新設人力資源部，法規審計部改為合規審計部。經(jīng)競聘、雙向選擇，召開(kāi)公司經(jīng)理會(huì )和經(jīng)理辦公會(huì )，最終完成了公司組織架構調整和人員到崗。