根據國企改革三年行動(dòng)相關(guān)工作要求，為進(jìn)一步加強集團內控體系建設，夯實(shí)管理基礎，著(zhù)力提升風(fēng)險防范能力。7月31日，集團組織召開(kāi)內控體系建設工作總結會(huì )，并正式發(fā)布《風(fēng)險合規內控管理手冊》。集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理吳本東出席會(huì )議，集團各部門(mén)負責人及相關(guān)工作人員參加會(huì )議。

吳本東對公司內控體系建設工作給予了充分肯定，他指出，《管理手冊》的正式發(fā)布，是內控體系建設的一個(gè)重要節點(diǎn)，也是管理提升的一項重要成果，對公司經(jīng)營(yíng)管理規范化、標準化、流程化具有積極的推動(dòng)作用，為促進(jìn)公司持續健康發(fā)展打下了堅實(shí)的管理基礎。

吳本東對集團內控體系建設的下一步工作提出了要求,一是高度重視，加強宣貫學(xué)習。各部門(mén)、各單位要統一思想認識，組織開(kāi)展好管理手冊的培訓學(xué)習，確保員工充分熟悉和掌握手冊?xún)热?，提高公司全員實(shí)操能力和業(yè)務(wù)水平。二是狠抓落實(shí)，確保有效運轉。內控體系建設點(diǎn)多面廣，實(shí)施過(guò)程中各部門(mén)、各單位及全體員工要堅決抓好執行和落實(shí)，逐步建立良好的內控文化氛圍，確保內控體系有效運轉。三是與時(shí)俱進(jìn)，建立長(cháng)效機制。內控體系建設是一項兼具復雜性和長(cháng)期性的系統工程，要結合公司發(fā)展的不同階段、不同時(shí)期的不同任務(wù)，及時(shí)做好內控手冊的修訂完善，形成持續改進(jìn)的長(cháng)效機制。